2025年4月14日，集團在上海總部召開2025年國內市場銷售會議，會議由卓潤生董事長主持，國內銷售部、各子公司、各事業部負責人及銷售骨干參加會議。會議聚焦國內銷售戰略突破，明確資源傾斜與協同機制，為全年目標達成注入新動能。

會議伊始，董事長發表致辭明確本次會議目標，總結2025年一季度國內市場的銷售情況，制定后三個季度的國內銷售目標及行動計劃；并強調：“2025年是集團戰略突破的關鍵之年，過去我們一直以國際銷售為主，業績雖穩中有進，但面對美國單邊制裁、中美貿易戰等紛繁多變的外部局勢，我們既要把握局勢帶來的利好機遇，同時也要防范潛在的風險挑戰，因此集團要堅持“兩條腿走路”的戰略部署，即保持外貿訂單持續增長的同時，也要大力開拓國內市場，并且將為國內銷售團隊加大資源投入。”

會議中，各銷售團隊負責人圍繞區域市場、催化劑品類等維度，匯報了客戶盤點與市場機會分析。其中多個團隊在對于國內銷售工作開展的痛難點分析時提到：集團前期注重國外市場布控與開拓，而忽視了國內市場的投資運營，形成了業績瓶頸，且國內客戶更關注的是國內產品使用情況，而不看重國外業績。同時，由于集團內部對自產品的國內宣傳力度不強，方式方法欠妥，沒有形成潤和產品較大的影響力和知名度。針對該問題，董事長特別助理龔健提出：1、公司要有意識的加大內部各團隊的資源共享力度，發揮各團隊的統一協同效應，充分發揮好潤和銷售團隊的整體作戰力量；2、市場工作應轉變思路，有方向性的加強與有實力的石油化工企業或研究機構合作，利用合作平臺為潤和的市場和產品服務，創造潤和良好的信譽與業績。

會議最后，大家對潛在的國內客戶的情況進行了充分討論，并劃分了各目標客戶的銷售責任人，卓潤生董事長在總結中提到，一切工作要以客戶為中心，以市場為導向，面對當前國內復雜的市場環境，各業務單元要樹立'全公司一盤棋'意識，建立研發-生產-銷售快速響應機制，確保客戶需求在較短的時間內得到多部門協同響應，務必在FCC、DCC、PDH、EO、CCR及天然氣和煤化工等核心催化劑領域實現市場突破和較大增幅。董事長特別指出，公司將加大國內銷售業績的考核并實行項目業績提成制，同時，在人才引進、技術培訓、市場拓展等方面持續加大投入，促進國內國際市場協同發展。

值得關注的是，本次會議采用"軍令狀"模式，各銷售負責人現場簽署了目標責任書，根據部署，公司將于2025年7月再次召開二季度國內銷售會議，重點驗收未來三個月的階段成果。此次會議吹響了潤和集團全面進軍國內市場的號角，全體團隊將以協同之力，共拓新局！